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　　中新网广东新闻9月25日电 (记者 郭军)9月25日，在广州举行的《小战略——小企业成长白皮书》上，大树落地辅导战略咨询创始合伙人，中国小企业战略专家李亮表示：“大企业做颠覆式品类创新，小企业应该做渐进式品类创新。”他阐释道，“对于小企业而言，战略的价值要远高于大企业。行业的规则是老大制定的，资源也被老大占据。旧地图永远找不到新大陆。”

　　据介绍，虽然小企业经营方式灵活、应变能力强，但更易受严苛的市场竞争不断挤压生存空间。1963年，全球最知名的战略定位大师、定位理论创始人艾·里斯在美国纽约创立里斯战略咨询，服务众多财富全球500强。2007年，里斯战略咨询把定位理论和全球经验引入中国，服务众多行业领军企业。2018年，针对小企业发展过程中的一系列问题，里斯又根据小企业的特质，开创了“落地辅导”这种崭新的咨询模式，并推出服务小企业战略的专家品牌——大树落地辅导战略咨询，助力小企业在红海中扎根市场。

　　大树落地辅导摒弃了传统定位咨询的行业数据分析方法，在制定战略的第一步，通过“淘金式”的方法，探寻企业基因里自身的亮点，提炼转化为企业成长的源动力。区别于“先计划、再执行”的传统战略咨询，李亮认为，小企业战略的有效制定是一个“活战略”，是一个连续的、动态的过程，需要灵活地根据竞争变化，及时调整。

　　基于团队过去五年服务落地辅导企业实践经验，大树落地辅导战略咨询总结出一OB欧宝体育套低风险、低成本实践品类创新的方法，即《小战略——小企业成长白皮书》，详细指引小企业，通过找到自己的生态位，以小赢大、以弱胜强。(完)

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