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　　在新能源汽车产业十年的职业生涯中，因为工作关系，有幸近距离观察众多企业的女性领导人管理风格，她们中有力挽狂澜的中创新航(HK.03931)董事长刘静瑜、有锂电装备头部企业的利元亨(SH.688499)副董事长卢淼、有在电池绝缘安全件头部企业的苏州宝优际两位女创始人董事长王勤与总经理黄海燕等等。

　　她们都在不同的细分领域，做出了令人眼前一亮的业绩，更是在行业艰难调整时期与企业危难之际展现出了令人敬佩的领导力。

　　每家企业都需要领导人，都需要领导力，而领导力的形成并不是一片坦途，值此行业转型调整年，又是三八妇女节期间，深入探讨这些女性领导力的形成，让我们共同领悟其中的智慧与力量。

　　我进入新能源汽车产业已经十年，从纯电动物流车推广运营开始、到公共交通全域电动化推广、到动力系统集成、到动力、储能电池，最后做产业研究与企业管理咨询。

　　一路走来，看了很多成功失败案例，也看到了很多在原来领域里的成功者在新能源汽车产业折翼，不胜唏嘘。经过再三复盘后发现，当初的出发点，初心在成败里占的比重最大。

　　主要原因是因为新能源汽车产业是一个全新的领域，尤其是纯电动汽车是一个新物种，没有标杆可以参考与追赶。国家为了鼓励大家进入这个新兴战略产业，出台了不少优惠政策。

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　　一个是新，一个是利，引无数英雄竞折腰！在这个诱惑面前，正确的初心显得尤为重要！在我与三位女企业家沟通交流时，都问到过当初进入这个行业的初心。

　　2018年7月刘静瑜临危受命出任中创新航(原中航锂电)党委书记、董事长兼总经理。当时的中航锂电已是深陷连续亏损困境。原控股股东成飞集成的年报显示：2017年、2018年中创新航亏损额分别为3.3亿元和7亿元。

　　当问起当初接受任命到常州市金坛区赴任的初心时，刘董事长大致谈了三点：1，常年在国企工作，已经在深天马历练多年，企业管理理念基本成熟；2，原先从事的产业竞争格局已经基本定型，没有太多提升空间；3，新能源是方向是趋势，锂电池在其间占比大，市场规模上万亿，自己的管理思想有发挥空间。总之与公、与私、与国家都是好事，值得为之付出，为之奋斗。

　　当我向利元亨(SH.688499)副董事长卢淼问起同样的问题时，我记忆最深的是她重复了两遍、坚定地说的一句话：“致力于民族工装自动化技术发展，做强做精中国自动化”。

　　我问宝优际两位创始人董事长王勤与总经理黄海燕，当初进入这个行业的初心时，她俩异口同声说：在手机、笔记本电脑领域，服务日本、韩国以及台湾地区客户多年后，遇到交通电动化的机遇，中国锂电企业开始发力。能够跟上大行业，跟随中国企业走向全球的机会，作为配件企业一定要珍惜，一定要专注、诚信服务好客户。

　　出于初心，在做事业的时候，再苦再累，你都感觉愉悦；遇到最大的困难，你都能克服；多花些时间在它的身上，你都觉得人生值得，甚至愿意投入更多的人力、财力、物力，让它发展得更好。

　　每当我们讲到价值观时，经常会陷于空洞论述。其实我们从“NLP理解层次”来讲解就通俗易懂，对一件事情的理解，大致可以分成六个不同的层次，从上向下分别是：精神：我与世界的关系和影响，我对这个世界的贡献。

　　环境：除本身以外的人、事、物、时、地的元素，可以为我们所用，但不能控制它们。

　　由此可见：你想要成为什么样的人，才会决定你有什么样的价值观。价值观的不同选择，取决于你个人精神和身份如何选择，价值观是为了帮助你更好地成为这个身份，完成这个使命的。

　　管理科学与工程学科有关领导力的研究表明：领导力不会从天而降，你必须主动出击，有意识地培养和获得领导力，个人价值观与企业价值观一致将形成领导力。

　　2022年10月6日上午，中创新航(HK.03931)港股上市仪式在香港、常州两地同时举行，常州会场在金坛茅山国际会议中心，常州市市长盛蕾出席仪式并代表了市委市政府表示祝贺。当天答谢午宴一结束，下午刘静瑜董事长就带着几个骨干飞往成都，为中创新航成都基地投产做最后的准备。

　　2023年10月15日晚上，耀宁新能源品牌之夜活动在江苏盐城市建湖举行。在活动现场，听到背后有人叫我，一回头惊讶地发现利元亨副董事长卢淼，因刚做了脚部小手术居然坐着轮椅来出席了；晚宴后，等我打电话约着见面聊聊时，她已经在虹桥机场登机，飞往另一个客户处了。我收起电话陷入深深的沉思：真没有人家敬业呀！

　　宝优际两位女创始人的故事，在上一篇文章讲过一次，在目前大家都追求降本增效的大环境下，很值得再讲一次，面临客户降本增效的要求，宝优际硬是在三个月之内，在全公司开展全要素、全链条降本，最后达到客户要求，成就客户的同时，成就自己，完美演绎商业的利他原则。

　　刘董事长的“高效”、卢淼副董事长的“客户至上”、宝优际两位女创始人的“专注、诚信”都阐述了领导人价值观与企业核心价值观的高度一致。

　　有些企业把使命、愿景、价值观当标语贴在墙上，只是给别人看看，领导者往往“说一套做一套”。如今已然行不通了，现在的员工希望看到领导者切身的行动，看到领导者以身作则。当领导者自身做不到言行一致时，就会失去整个团队的信任。

　　企业作为营利性组织，需要专注股东回报，但企业领导者更需要制定合理的企业价值观，并使自己的个人价值观与企业价值观保持一致，超越股东价值的长期承诺，才能吸引和激励员工，尤其是年轻一代员工。

　　在互联网发达的今天，社会生活中的所有人，几乎都需要接受外界的评估和评价。

　　农夫山泉钟睒睒怎么也没想到，娃哈哈创始人宗庆后因病逝世会把他推到舆论的风口浪尖，两者的商业竞争都是二三十年前的事情了。

　　在新能源产业的企业界人士，尤其是上市公司领导人、高管都得定期接受外界的评估与评价。

　　作为领导者做出的决策，无论从企业层面来看，多么必要多么合理，都会对个体的命运与产业链上的其他企业产生影响，那么外界的评价就会有积极的，也会有消极的。

　　无论外界评价如何，领导者都得具备韧性和毅力，不气馁地继续努力。作为企业领导人，必须对企业和决策波及的对象，负有巨大的责任。

　　作为企业领导者，要在关键时刻起到作用，并对决策表现出承担责任的意愿和行动。比如在今年行业大调整的关键时刻，降本增效成为主旋律。

　　降本最主要的一项工作就是调整优化流程、人员优化。在企业内部管理上，这是一项正确与合理的事情，但在外界评论甚至有些地方政府层面上就会出现一些不同的声音。

　　我认为，企业领导人首先得承担责任，向内向外说明白：企业生存发展才是关键，只有生存下来了，才会有销售、有钱聘用人、有采购、有税收，才有可能负起社会责任；企业一时不忍心，背着包袱前行，企业失败拖累的人与相关方更多，政府与社会各界都受影响。

　　但有好多人不愿意去处理，他们认为这是丢面子的事，是得罪人的事情，不管怎么处理对自己都没有好处，这个时候最后就会到企业领导这儿了。这个时候，如果领导人再说些不咸不淡的话，你的下属就更不知道如何处理。

　　这种情况下，作为领导人，要真正站出来，这是考验意志和担当的时候。管理科学与工程的研究表明：只有在领导者表现出承担责任的意愿和行动之后，才能获得领导他人的权力。

　　在面对外界评论压力方面，女性领导人表现得更具韧性、更注重实质，不那么太在意面子，同时社会环境对于女性领导人更理解与宽容。

　　领导力是一个永恒的话题，几乎所有的商学院都在教领导力。市面上关于领导力的著作也是浩如烟海，但是从产业实践中提炼打造领导力的著作凤毛麟角，关于女性领导力打造更是空白。

　　据我近距离观察新能源企业领导人：坚守初心、坚持核心价值观与个人价值观一致、关键时刻有责任有担当、更具韧性更注重实质，是打造领导力的核心，也是打造女性领导力的核心要素。

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